XX县邮政局深入推进效能建设活动见成效
紧紧围绕2008年全州邮政工作会上提出的全年主要目标任务，贯彻落实2008年全州邮政经营服务工作会议精神，深入推进当前全州邮政系统开展转变工作作风,加强企业效能建设活动，实现又好又快的发展好XX邮政企业这个总体目标，该局领导班子多次召开专题会议，结合本局实际，认真分析面临的形势和存在的问题，采取了两项强有力措施，达到初步效果。
一是在年初制定的以专业营销为主，全员营销相配合，任务下达到网点、班组、个人，层层严格考核的基础上，进一步加大考核力度，严格管理纪律，作出了对不按时完成各项任务的市场部和金融业务部负责人，以及班组、支局所长进行降级处理的决定。
二是为大力促进各项规章制度的逗硬执行，切实做到服务水平、通信质量、安全生产等方面有较大的改善和提高，作出了对检查人员下达检查任务定量考核的决定，即承担邮政检查和储汇稽查的监督检查部每月必须完成一定数量的违规处罚任务，并按月写出检查通报下发各班组、支局所。为进一步推进企业效能建设活动，确定了的今年3月至5月为本局“服务、质量、安全月”活动。
通过以上两项措施的执行，1—3月份对相关管理不到位，检查不落实，履行职责不严格的责任人，以及违反各项规章制度的从业人员，逗硬考核，发检查通报三期，使全局各项工作得到了根本好转，形成了干部职工努力学习业务规章，自觉遵章守纪，认真踏实工作的良好风气。一季度各网点、班组、支局所奋力拼搏都完成了各项目标任务，使该局圆满实现了州局下达的“开门红”计划任务。